DIGITALISEER MET GRIP OP TIJD EN KOSTEN

Welke route past bij jou?

Een GAP-analyse stelt de echte oorzaak van het knelpunt vast.

Het vergelijkt het 'onderbuikgevoel' van de medewerkers met de op data gebaseerde werkelijkheid.

Een GAP-analyse is de start van onze projectaanpak.

Perceptie van het proces

Luisteren en optekenen

In gesprek met de medewerkers leggen we het proces vast in stroomdiagrammen.

Datagestuurd processchema

Verzamelen en genereren

Doormiddel van operationele data brengen we het processchema in beeld.

Ik zie waar de kansen voor mijn organisatie liggen en wil weten hoe ik deze kansen het beste kan benutten.

Mensen, data en processen zijn bepalend bij succesvol digitaliseren. Met de juiste ondersteuning schuilt in iedere medewerker een procesverbeteraar.

Hoe? Door korte sprints met een gegarandeerd resultaat.

Verbeterde procesprestatie

Optimaliseren, digitaliseren en automatiseren

Samen definieren en prioriteren we sprints om stapsgewijs en doelgericht te optimaliseren en waar nodig te digitaliseren en automatiseren.

Kansen ontsluiten

Waarnemen en potentieel ontdekken

In gesprek met de medewerkers valideren en interpreteren we onze waarnemingen en helpen we hen het potentieel te ontdekken.

Datagedreven blijvend ontdekken

Monitoren en bijsturen

Door continue proceswaarneming en

-beheersing stellen we de medewerkers in staat om zelf continu te blijven verbeteren.

Optimaliseren binnen de bestaande IT kaders.

Een goede basis om te digitaliseren en automatiseren.

ICT-deskundige en bedrijfskundige stellen blauwdruk op, als borging voor optimale selectie en implementatie.

Zelf grip houden op budget en doorlooptijd.

Onafhankelijke, op de praktijk gerichte selectie.

Oog voor de belangen van het management én de werkvloer.

Toekomstgerichte inrichting en IT keuzes.

Voorkomt onnodige investeringen en wildgroei.

Op basis van procesdata de procesprestatie blijvend in beeld.

Een eerste stap naar continu verbeteren.